액츠원 베트남 이커머스 인텔리전스 리포트 - 2026년 7월호

베트남 공략을 가로막는 진짜 장벽은 시장 규모나 성장률이 아니라 3C 리스크다. China(경쟁자가 가져가는 시장), Commission(플랫폼이 가져가는 마진), Coworker(실행을 담당할 인력의 구조적 부재). 이 셋은 서로 다른 사건처럼 보이지만, 모두 마진과 실행을 잠식하는 '비용' 문제로 수렴한다. 그래서 답도 하나로 수렴한다. A(AI)로 세 비용을 동시에 붕괴시키고, 그 위에서 B(Branding)를 고도화,효율화된 C(Constant Content)로 구동하는 운영체제 전환 - 즉 개별 대응이 아니라 하나의 OS다.

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액츠원 베트남 이커머스 인텔리전스 리포트 - 2026년 7월호 - Part 1

매출 순위로만 읽으면 '중국 브랜드가 콘텐츠 물량으로 시장을 장악했다'는 결론에 이른다. 그러나 이 데이터에는 비용 축(실효 플랫폼수수료 · 기여이익)이 빠져 있다. 비용 축을 넣으면 지금의 순위표는 '누가 가장 잘 파는가'가 아니라 '누가 마진을 포기하고 GMV를 살 수 있는가'의 순위표다. C-Brand 공략의 출발점은 물량 추격이 아니라, 이 판의 원가 구조와 채널 구조를 다시 읽는 것이다.

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액츠원 베트남 이커머스 인텔리전스 리포트 - 2026년 5월호

중국 브랜드의 콘텐츠 볼륨 공세, 플랫폼 커미션 30%대 진입, AI 기술의 상용화 — 세 요인이 2026년 하반기 베트남 이커머스 시장을 흔들고 있다. 한국 브랜드에게 이 시기는 AI 기반 운영체계와 D2C 독립 채널을 동시에 갖추어야 할 필수적 흐름이 되었다. 이번 호의 메인 주제는 "셀러 수익성 붕괴: 누가 살아남는가"이다.

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액츠원 베트남 이커머스 인텔리전스 리포트 - 2026년 3월호

2026년의 베트남 이커머스는 여전히 성장 시장이지만, 더 이상 “플랫폼에 입점하고 광고를 집행하면 성과가 나는 시장”이 아니다. 2025년 4대 플랫폼 GMV는 429.7조 VND까지 성장했지만 활성 셀러 수는 601,800개로 감소했고, 공식 스토어 비중은 25%에서 32%로 높아졌다. 시장은 커졌지만, 성과는 상위 브랜드와 전문 운영 셀러로 더 집중되고 있다. 이 변화 속에서 브랜드가 먼저 결정해야 할 것은 채널이 아니라 운영 구조다.

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